Некоторые секреты о собеседовании

При поиске работы мы все сталкиваемся с собеседованиями. С нами ведут беседу менеджеры по персоналу в течение либо десяти минут, либо в течение двух часов. Как же в процессе беседы и анкетирования успеть задать интересующие нас вопросы? При разговоре с руководителем, прежде всего, на что обратить внимание? Как охарактеризуют поведение сотрудников, может быть будущих коллег? 

Процесс взаимодействия начинается уже на собеседовании. Попытка понять чего ждут от вас на вакантном месте, должна основываться на недоверии к декларируемому содержанию обязанностей. В таком разговоре особую ценность имеют вопросы о том, почему ушел ваш предшественник. Если же он еще не уволился, то не упускайте возможности поговорить об его уходе с ним лично. Но стоит признать: в такой разведке открыто вам вряд ли расскажут. Тут необходимо в каждом слове слушать подтекст. Наблюдателю с психологическим интеллектом любой из элементов невербальной информации поможет найти хорошее начальство, поможет уберечься от безосновательных ожиданий руководства, которые для вас неприемлемы формой либо своим содержанием. 

Если вы в компании уже работаете и у вас появился новый начальник (либо прежний непонятен для вас до конца), то можно двумя способами выявить истинные его потребности. Первый способ заключается в выяснении у руководства предназначения заказываемого продукта в тот момент, когда вам ставится задача. Например, вам необходимо придумать некий документ. Не забудьте уточнить: зачем это начальнику нужно, какие задачи он хочет решить, какие потребительские качества этот документ должен иметь, куда дальше пойдет документ и так далее. Если у начальника ваше любопытство вызовет недоумение, то можно его открыто мотивировать желанием свою работу выполнить максимально эффективно. Если руководитель поймет вашу заинтересованность и готовность пойти вам навстречу, то взаимодействие станет с ним гораздо проще. 

Но часто бывает, что такое проявление любопытства начальнику не нравится, он посчитает это вторжением в зону компетенции руководства. А на самом-то деле говорить здесь можно о хорошо скрываемой начальником или профессиональной несостоятельности, или некой личной заинтересованности, которая расходится с приоритетами компании или же возглавляемого структурного подразделения.